六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道（原书第2版） 被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”，被翻译成20多种语言，畅销全球十余年，本书为第2版
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本书是一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，为读者提供了基础的非技术层面理解和实施六西格玛管理法的系统知识。自出版以来，本书被翻译成20多种语言，销量超过20万册，并被《福布斯》杂志评为“过去20年内重要的商业著作之一”。
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六西格玛管理法 世界顶级企业追求卓越之道(原书第2版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
“六西格玛永远地改变了通用电气公司。每一位员工——从经历了黑带旅程而成长起来的六西格玛狂热分子到工程师，从审计人员、科学家到即将带领公司迈入新世纪的高级领导者——他们都是六西格玛的忠实信徒，这就是通用电气公司现在的运行方式。” ——通用电气董事会主席，杰克·韦尔奇
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六西格玛管理法 [美]彼得、[美]罗【正版】 【部分套装书为单本价，请咨询线上客服】
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六西格玛管理法 [美]潘迪、[美]纽 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
摩托罗拉公司在993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。自采取六西格玛管理后，该公司的生产率平均每年提高2.3％，因质量缺陷造成的损失减少了84％，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功，成为世界跨国公司，并于998年获得美国包德里奇国家质量奖。不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE)，该公司自995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增 节省的成本为997年3亿美元、998年7.5亿美元、999年5亿美元，利润率从995年的3.6％提升到998年的6.7％。GE的总裁韦尔奇因此说 “六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是国内引进的本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，自200年出版已6年。作者具有在通用电气，联合信号及其他许多行业中实施
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六西格玛管理法 (美)潘迪,(美)纽曼,(美)卡瓦纳 著,马钦海,陈桂云【正版保证】. 全国三仓发货，物流便捷，正版书放心购买！
《六西格玛管理法:世界企业追求卓越之道》是六西格玛及改革领导力全球大师彼得S.潘迪之作，中国引进的本六西格玛管理法经典图书，入选《福布斯》杂志20年来最有影响力的20本商业图书。 六西格玛是GE公司历重要、最有价值、最赢利的事业。我们的目标是成为一个六西格玛公司。这将意味着公司的产品、服务、交易零缺陷。 ——杰克?韦尔奇
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摩托罗拉公司在993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。自采取六西格玛管理后，该公司的生产率平均每年提高2.3％，因质量缺陷造成的损失减少了84％，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功，成为世界跨国公司，并于998年获得美国包德里奇国家质量奖。不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司(GE)，该公司自995年推行六西格玛管理模式以来。由此所产生的效益每年呈加速度递增 节省的成本为997年3亿美元、998年7.5亿美元、999年5亿美元，利润率从995年的3.6％提升到998年的6.7％。GE的总裁韦尔奇因此说 “六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。”本书是国内引进的本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，自200年出版已6年。作者具有在通用电气，联合信号及其他许多行业中实施
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六西格玛管理法：世界企业追求卓越之道（珍藏版） 彼得S.潘迪，罗伯特P·纽曼，罗兰R.卡瓦纳著 机械工业出版社
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