华为组织力 吴建国 全国多仓发货,物流便捷,正版保证,欢迎选购!
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521740288 Author 作者 吴建国//景成芳 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 264页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2022-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 进入增长阶段,大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境,业务持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,但不前进也是死路一条。 这些问题华为也遇到过,但华为30多年依然能保持增长的活力,靠的就是强大的组织力。 华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后,联合资深组织管理专家景成芳,从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法,希望能帮助高成
¥51.00定价:¥102.00 (5折)
华为组织力:《华为工作法》作者吴建国续作 构建持续打胜仗的团队 华为前人力资源副总裁吴建国重磅新作!经纬创投创始管理合伙人张颖作序推荐。向内看,练好基本功,保持增长活力!
1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】 吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。 2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】 华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。 3.【解决企业 规模而不效益 的现实问题】 进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗! 4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席黄
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【官方包邮】华为组织力 张颖作序推荐 吴建国等著 彭剑锋 黄宏生 白鸦等诚挚推荐 向内看练好基本功保持增长活力 中信出版 华为前人力资源副总裁吴建国重磅新作!
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【官方包邮】华为团队工作法+华为组织力(套装2册) 吴建国等著 组织力是业绩增长的原动力
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华为组织力 吴建国等著 向内看练好基本功保持增长活力 经纬创投创始管理合伙人
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华为组织力 吴建国等著 向内看练好基本功保持增长活力 经纬创投创始管理合伙人
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1.【畅销书《华为团队工作法》作者吴建国续作】吴建国是华为原人力副总裁、华为人才体系构建者,历时两年打造重磅新作。2.【系统阐述华为组织力打造的底层逻辑和实操方法】华为30多年依然保持增长的活力充分证明:为客户创造价值是企业存在的专享理由,盈利只是结果而已。因此,要想持续打胜仗,必须首先成为一家真正以客户为中心的组织。本书从阵法、战法、兵法、心法、变法五大角度系统揭开了华为组织力打造的秘诀所在。3.【解决企业“规模而不效益”的现实问题】进入增长阶段,大多数企业业务持续增长的同时内部问题也累积加重,这让企业陷入进退两难的境地。华为的组织力建设实践,将有效帮助企业解决发展中的难题,持续打胜仗!4. 【创业者、管理者推荐】经纬创投创始管理合伙人张颖倾情作序,华夏基石董事长彭剑锋、创维董事局主席
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华为组织力 吴建国等著 经纬创投创始管理合伙人张颖作序 向内看 练好基本功 保持增长活力 图书
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华为组织力 吴建国等著 向内看练好基本功保持增长活力 经纬创投创始管理合伙人
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华为组织力 构建像华为一样不断打胜仗的团队 华为团队工作法作者吴建国续作 中信出版社图书
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华为组织力 吴建国等著 向内看练好基本功保持增长活力 经纬创投创始管理合伙人
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华为组织力 吴建国等著 构建持续打胜仗的团队 华为团队工作法续作 企业管理经营 中信出版图书书籍
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华为组织力 吴建国等著 经纬创投创始管理合伙人张颖作序 向内看 练好基本功 保持增长活力 社图书 正版
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华为组织力 张颖作序推荐 吴建国等著 彭剑锋 黄宏生 白鸦等诚挚推荐 向内看练好基本功保持增长活力 中信出版社图书正版
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常变与长青:通过变革构建华为组织级能力 团购,请致电400-106-6666转6 回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑 探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架。
1.华为监事会主席郭平重磅力作 2.回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架
¥49.00定价:¥98.00 (5折)
熵减:华为活力之源 继“华为管理三部曲”之后,华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布,任正非作序。周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐!一本书读懂任正非华为管理哲学的核心框架,追溯华为组织活力之源。
推荐一:《熵减:华为活力之源》一书是华为公司继《价值为纲》《以奋斗者为本》《以客户为中心》三本内训教材之后,又一本对外公开的员工内训教材,任正非作序,周其仁、吴晓波、杨国安鼎力推荐。 推荐二:华为能有今天的发展,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。 推荐三:熵和熵减,都是来源于物理学的概念。熵被用来度量系统的混乱程度。熵增就是混乱无效增加,导致系统功能减弱;熵减就是系统功能增强。一个系统,趋向无序,或者说,有序性的递减是一种宿命。在企业发展过程中,熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情,就是对抗熵增的趋势,或者说尽量减少熵,也即增加企业的生命力。华为创立30 余年来,从
¥29.00定价:¥58.00 (5折) 电子书:¥14.99
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赢在组织《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题
本土管理学大师、《华为基本法》起草人之一彭剑锋教授最新力作。 回溯中国共产党百年不衰的基因与智慧,从党的发展历程中学组织能力建设, 破解中国企业高质量发展与数智化转型升级难题。 从革命到管理,跨越时空的智慧传承, 聚能量、干大事,从组织工作出发助力企业跨越式发展。 干部、人才、组织建设,三个角度化解中国式管理困局,实现企业的二次创造。
¥66.70定价:¥89.00 (7.5折)
激活组织:华为奋进的密码 《华为管理变革》姊妹篇;华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法;华为前高级副总裁胡彦平作序推荐
1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设 打得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
¥34.00定价:¥68.00 (5折) 电子书:¥39.99
业务敏捷 打造数智时代的高适应力组织 企业业务敏捷转型实用指南,企业变革、组织架构变化,提升敏捷领导力,华为、腾讯、吉利、强生、海康威视、招商银行、中信银行等企业高管联袂推荐
创新性地提出业务敏捷魔方创 唤醒组织管理者对于业务敏捷的认知 普及业务敏捷的理念 构成企业业务敏捷转型的完整解决方案 为组织实现业务敏捷提供可实战可复制的框架与方法
¥33.50定价:¥69.80 (4.8折) 电子书:¥44.67
领导力之父、组织发展理论先驱沃伦 本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻,本次湛庐文化集结他*有代表性的四部著作重新出版,对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛,迎接当下和未来的领导力挑战,具有重要的意义。 《七个天才团队的故事》是 卓越领导之道 书系:沃伦 本尼斯经典四部曲的第三部,由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编,清华经管领导力中心研究员、学堂在线 中国创业学院 频道主任徐中博士领衔翻译并审校。 《七个天才团队的故事》探讨 创造性合作 的主题,对从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。大师虽已仙逝,但沃伦 本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响! 湛庐文化出品
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理念制度人:华为组织与文化的底层逻辑 包邮 田涛 著 理念卓越组织的原动力 下一个倒下的会不会是华为作者 企业管理 中信 20多年近距离观察,8年研究积淀,华为研究重要作品
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破除流程管理误区,掌握流程在企业的战略定位,合理匹配流程资源 首次提出流程建设 四阶十二步 法,轻松设计端到端的流程 独家披露华为的流程开发全过程,洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的 详细拆解华为3大核心流程(LTC/IPD/ITR)的基本框架和核心思想,深刻理解 以客户为中心 ,集成与协同理念是如何在业务流程中体现的
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PAT创办的初衷是破除 唯名校出身论 的职场招聘歧视,旨在为广大学子提供一个公平、公正的求职起步平台。PAT的联盟企业均承诺为达到分数线要求的考生提供招聘时的优先机会。 例如,谷歌中国的协议上写的是:证书2年有效,前20名且达到80分以上、或者甲级前15名,将直接安排面试。所以很多成绩优秀的考生根本不用自己提简历,直接被企业的HR们追着打电话发邮件请去面试 想象一下被80多家企业轮番电话轰炸的场景 甚至发生了考生接到电话后要求企业HR把单位简介先发给他看看再说这种事 一个显而易见的好处是,只要1次考好,等于通过了N家企业的笔试,直接进面试了!
¥27.60定价:¥60.00 (4.6折)
华为团队管理之道:让组织持续保持活力和高绩效的策略与方法 资深人力资源管理专家14年华为经验复盘,6维度总结华为团队管理方法论,揭开让20万人持续高绩效的秘密
(1)作者背景资深:有着丰富的跨文化、跨地域团队管理经验,华为工作14年,为超过100家企业提供相关咨询和服务。 (2)华为内部视角:作者深度参与和见证了华为的多个组织变革管理和人力资源管理项目,本书是华为团队管理规范、方法和经验的系统性梳理。 (3)全套方法总结:从管理准备、管理模式、组织融合、工作管理、绩效管理、激励管理6个维度全面总结华为团队管理和团队能力提升的方法论。 (4)直接照搬使用:书中的方法论和实践经验全部都提炼出了步骤、要点、模型,不仅便于理解,而且可直接使用。 揭秘华为如何让20万人的超能组织持续保持活力和高绩效 6个维度全面总结华为管理团队和提升团队能力的方法论 一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐,更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,
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华为没有秘密3 华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作,25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现,分析解读华为成长基因与组织活力打造举措。
!!华为高级管理顾问吴春波自1995年担任顾问一职至今,曾参与制定《华为基本法》,是华为成长与任正非的近身旁观者、研究者与总结者。 !!《华为没有秘密3》是吴春波 华为观察系列 图书的第三本,主要内容聚焦于华为 30 年的成长与发展历程、华为的内在成长驱动机制、华为成长过程中的重大关键事件回顾、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等,展示没有秘密的真实的华为。
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